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在“制造业服务化”“有形产品服务化，无形服务产品化”的潮流下，尤其是营销主体解决方案化的趋势下，都需要打造独立的服务品牌和品牌服务，来支撑企业的服务体系与赋能客户价值。时至当下，解决方案营销已经成为很多压缩机企业的主流模式，其本质是服务价值包，需要打造个性化服务品牌，赋予其个性化客户价值并构建与竞争对手的差异化竞争优势。

当然，世界上唯一不变的就是变化，压缩机企业服务品牌也并非一成不变，也需要根据市场环境、经营业务、客户价值等因素变化做出反应，做灵捷化的品牌服务，这就是服务品牌焕新。服务品牌焕新并非简单的更换LOGO，也并非局部地创新一下品牌形象系统(BIS)，品牌焕新必须同企业业务战略相结合，并进行系统化升级，为品牌形象与业务能力赋能。

对于压缩机企业来说，品牌服务就是一切，是企业业务与资产的承载者。甚至对于所有制造型企业来说，服务品牌将承担起制造服务化转型的重任，并追随“一切行业都是服务业”的理念起舞。总之，服务品牌是企业赢得客户的“集客器”，并彰显企业的业务发展方向与战略愿景。

企业需把握好焕新时机

按照品牌管理理论，最好的服务品牌应具有稳定性，即长期以一张“面孔”(名称、LOGO、核心价值主张)示人，专心致志地去做“一件事”(专业专注于一个业务领域)。通过品牌传播与客户体验，建立客户认知并形成烙印，建立客户好感度、美誉度与忠诚度。因此，对于压缩机企业来说，服务品牌焕新必须慎重，即便是业务战略需要，如业务再造、业务转型、业务整合、业务联合等，也需要抓住一个最恰当的时机，完成一个服务品牌在其生命周期中最具价值的“变脸革命”。

一、品牌业务扩张与收缩

品牌焕新的核心本质是业务创新，当压缩机企业需要进行业务扩张或收缩时，常常需要对品牌进行升级。在业务扩张时，品牌焕新可以增强品牌的市场覆盖与地理文化的普适性，如全球化扩张、全国性扩张;而品牌收缩则是实现业务归核，从多项核心业务归核为三项业务、两项业务或一项业务。但最理想的归核是聚焦，即专注某一特定特长领域。比如一些国内压缩机企业，有些专注于机型的变频节能方面，有些专注于用户的特殊使用工况的和环境定制化生产，其品牌和生产的焕新也是建立在自身能契合市场需求的服务、技术等优势方面的基础上，使品牌更具市场竞争。

二、品牌并购与整合

企业并购成为压缩机行业整合时代的必然现象，并且并购频次不断提升。企业并购的本质是品牌并购，而品牌即业务。在并购后，需要对业务进行整合或扬弃。对有价值的品牌及业务需要借势进行升级，让业务及品牌在市场上更具光辉。比如，PICO诞生于2015年3月，是一家拥有自主创新和研发创造能力的VR品牌。2021年9月，PICO被字节跳动收购。VR是未来感极强的前沿科技，业务形态也让PICO拥有一种科技新贵的气质——科技感、友好与未来前瞻性。在收购后， PICO全面焕新，推出全新品牌标语“探索无限可能”，发布全新愿景与新使命，并升级了LOGO、字体，明确了品牌个性与品牌使命，打造具有国际化气质的品牌形象。

三、品牌危机后重塑再生

如今，唯一的确定性就是不确定。在不确定性面前，难免会遇到各种危机。然而，危机过后，老品牌蒙尘，此时就需要进行品牌焕新升级，让市场与社会重新接受品牌。过去，危机公关派强调“修复品牌”，确实有很多企业做到了，但如果能借机对品牌进行焕新升级则更为理想。2012年，加多宝输掉了官司，失去了王老吉品牌的所有权，遇到了严重的品牌危机。迎接加多宝的是一场关乎企业生死存亡的品牌焕新战役，为此不得不启用加多宝品牌，并重新进行价值与客户定位，重新打造品牌形象系统。